[साक्षात्कार] रेमंड वेइल सीईओ ऐली बर्नहेम

वर्तमान में, अधिकांश सफल स्विस घड़ी निर्माता या तो बड़े पूंजीपतियों के अधीन हैं, या फिर स्वतंत्र होने पर भी, रोलेक्स जैसी बड़ी कंपनियां हैं। दूसरे शब्दों में, ऐसे निर्माताओं की संख्या बढ़ रही है जो अपने स्वयं के मूवमेंट का उत्पादन कर सकते हैं और ऐसे समूहों की संख्या भी बढ़ रही है जो घड़ी निर्माण को एकीकृत तरीके से संचालित कर सकते हैं। इस आधुनिक युग में जहां घड़ी निर्माता अधिक संगठित हो रहे हैं, रेमंड वेल अपने व्यापार मॉडल में श्रम के क्षैतिज विभाजन की पारंपरिक स्विस घड़ी उद्योग प्रथा को शामिल कर रहा है। इसके अलावा, यह कंपनी एक पारिवारिक व्यवसाय भी है, जो आज स्विस घड़ी उद्योग में दुर्लभ है। हमने इस बारे में सीईओ एली बर्नहाइम से सीधे बात की।

हमारे आपूर्तिकर्ताओं के साथ हमारे संबंध अत्यंत महत्वपूर्ण हैं।

एली बर्नहाइम
1982 में जन्मे, वे ब्रांड के संस्थापक रेमंड वेल के पोते हैं। लॉज़ेन होटल स्कूल से स्नातक होने और अन्य कंपनियों में कार्य अनुभव प्राप्त करने के बाद, वे 2006 में रेमंड वेल से जुड़े। घड़ी निर्माण, विपणन और व्यवसाय प्रबंधन में काम करने के बाद, उन्होंने 14 में अपने पिता ओलिवियर बर्नहाइम से सीईओ का पदभार संभाला। वेल परिवार, जो एक संगीत परिवार से ताल्लुक रखता है, के वंशज होने के नाते, उन्हें शौक के तौर पर पियानो और सेलो बजाना भी पसंद है।

"पारिवारिक व्यवसाय होने का लाभ गति है। हम प्रबंधन और उत्पादों के बारे में जल्दी निर्णय ले सकते हैं और उन्हें तुरंत अमल में ला सकते हैं।"

　बर्नहाइम, जिन्होंने अपने पिता से तीसरी पीढ़ी के रूप में ब्रांड की बागडोर संभाली, कहते हैं कि उन्होंने बचपन से ही यह जानते हुए जीवन बिताया कि एक दिन वे इस ब्रांड को संभालेंगे। पारिवारिक व्यवसाय का एक लाभ यह है कि जो व्यक्ति अंततः ब्रांड को चलाने की जिम्मेदारी लेगा, वह इस आधार पर काम कर सकता है और बाहर से आवश्यक अनुभव प्राप्त कर सकता है।

　हालांकि रेमंड वेल एक अपेक्षाकृत नया ब्रांड है, इसकी स्थापना 1976 में हुई थी और यह जल्द ही अपनी 50वीं वर्षगांठ मनाएगा। इस दौरान, ब्रांड को क्वार्ट्ज़ संकट, ईटीए 2000 संकट, 2020 का वित्तीय संकट और लेहमन संकट जैसी कई बड़ी चुनौतियों का सामना करना पड़ा होगा। ब्रांड ने अपनी स्वतंत्रता बनाए रखते हुए इन चुनौतियों पर कैसे काबू पाया है?

इन समस्याओं को दूर करने में आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध महत्वपूर्ण हैं। दोनों पक्षों के लिए अच्छे और बुरे समय आते रहते हैं, इसलिए हमने इस बारे में खुलकर चर्चा की है और उनका विश्वास जीता है। हम अभी भी सेलिटा के साथ महीने में कई बार बैठकें करते हैं। शायद इसी वजह से, मुझे सुनने में आया है कि कुछ ब्रांडों को महामारी के कारण मूवमेंट की आपूर्ति में कमी का सामना करना पड़ा है और उन्हें उत्पादन कम करने के लिए मजबूर होना पड़ा है, लेकिन रेमंड वेल पहले की तरह ही मूवमेंट आयात करने में सक्षम रहा है। साथ ही, हालांकि हमारे सभी मैकेनिकल मूवमेंट अब सेलिटा द्वारा बनाए जाते हैं, इसका मतलब यह नहीं है कि हमने ईटीए के साथ अपने संबंध तोड़ दिए हैं। हमारे उनके साथ अच्छे संबंध बने हुए हैं, और हमारे सभी क्वार्ट्ज मूवमेंट ईटीए द्वारा बनाए जाते हैं।

　बर्नहाइम ने आपूर्तिकर्ताओं के साथ अपने संबंधों के दम पर कोविड-19 महामारी पर काबू पा लिया है, जो उनके मजबूत प्रबंधन कौशल को दर्शाता है। हमने इस "जन्मजात प्रबंधक" से पूछा कि क्या कोई ऐसे निर्माता हैं जिनकी ब्रांडिंग ने उन पर प्रभाव डाला हो।

"पाटेक फिलिप। आखिरकार, यह वही जिनेवा स्थित, वही पारिवारिक रूप से संचालित घड़ी निर्माता कंपनी है। मुझे इसमें हमेशा से दिलचस्पी रही है।"