[साक्षात्कार] पाटेक फिलिप के अध्यक्ष थियरी स्टर्न

पाटेक फिलिप के अध्यक्ष थियरी स्टर्न, जिन्होंने लंबे समय बाद पहली बार जापान का दौरा किया, से सबसे पहले पीपी6 की स्थापना के कारणों के बारे में पूछा गया, जो उत्पादन सुविधा 2020 में पूरी हुई थी।

उत्पादन की मात्रा बढ़ाकर मुनाफा बढ़ाने का हमारा कोई इरादा नहीं है।

"इसका उद्देश्य हमारी पहले से अलग-अलग सभी विनिर्माण इकाइयों को एक ही छत के नीचे लाना था। सबसे बड़ा फायदा यह है कि हम तेजी से और अधिक सटीक रूप से संवाद कर सकते हैं। घड़ियाँ केवल मशीनों द्वारा नहीं बनाई जातीं। पर्दे के पीछे लोग होते हैं। मेरा मानना ​​है कि यदि लोगों के बीच संवाद सुचारू रूप से नहीं होता है, तो हम अच्छे उत्पाद नहीं बना सकते।"

　PP6 में वर्तमान में लगभग 2000 लोग कार्यरत हैं। "हमने नवीनतम तकनीक को अपनाया है, इसलिए हमें पहले से अधिक जगह की आवश्यकता है, और हाल के वर्षों में स्थिरता कारणों से हमें पर्यावरण के अनुकूल उपकरण लगाने पड़े हैं। परिणामस्वरूप, अब इसका क्षेत्रफल 10 वर्ग मीटर से अधिक हो गया है, लेकिन भवन का विस्तार करने से उत्पादन मात्रा में वृद्धि नहीं होगी। हम गुणवत्ता को सर्वोच्च महत्व देते हैं, इसलिए हमारा लाभ बढ़ाने के लिए उत्पादन संख्या बढ़ाने का कोई इरादा नहीं है। हमारे वर्तमान भवन के आकार को देखते हुए, हमारा मानना ​​है कि यह अगले 20 वर्षों तक उपयोग योग्य रहेगा, इसलिए हम विस्तार करने पर विचार नहीं कर रहे हैं।"

　कंपनी की मौजूदा वार्षिक उत्पादन क्षमता लगभग 7 बोतलें है। "हमारा मानना ​​है कि यह अधिकतम सीमा है और हम इसे और नहीं बढ़ाएंगे। इसका कारण यह है कि हमारी प्राथमिकता स्थिर उत्पादन मात्रा बनाए रखना है। उदाहरण के लिए, भले ही हम कोई नई तकनीक विकसित कर लें, उसे लागू करने और उत्पादन को स्थिर करने में समय लगता है। अगर हम जल्दबाजी करते हैं और कोई समस्या आती है, तो नुकसान की भरपाई के लिए हमें और भी अधिक घाटा उठाना पड़ेगा। ऐसा होने से रोकने के लिए, हम गुणवत्ता बनाए रखते हुए उत्पादन मात्रा तय करते हैं।"

　हालांकि, वर्तमान में सबसे बड़ी चुनौती यह है कि उत्पाद श्रृंखला की "सामग्री" का क्या किया जाए, जिससे प्रति वर्ष 7 बोतलें उत्पादित होती हैं।

"हमारे पास उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला है और हम हर साल नए उत्पाद लॉन्च करते हैं। ज़ाहिर है, एक बार उत्पाद लॉन्च हो जाने के बाद, हमें उसका निर्माण करना पड़ता है। जितने ज़्यादा उत्पाद लॉन्च होते हैं, उत्पादन प्रक्रिया उतनी ही जटिल और कठिन होती जाती है। दरअसल, बाज़ार में काम कर रहे लोग कह रहे हैं कि हमारे पास बहुत ज़्यादा उत्पाद हैं। इसलिए, जब तक हम अपने मौजूदा उत्पादों में से कुछ कम नहीं करते, नए उत्पादों के निर्माण के लिए कोई गुंजाइश नहीं बचेगी।"

"तो, जब बात आती है कि किन मॉडलों को बंद किया जाए, तो दुर्भाग्य से, हमारे द्वारा जारी किए गए सभी मॉडल लोकप्रिय रहे हैं, इसलिए कम लोकप्रिय मॉडलों को बंद करने का निर्णय लेना मुश्किल होता जा रहा है। साथ ही, अगर हम अपने उत्पाद श्रृंखला में और अधिक जटिलताएँ जोड़ना चाहते हैं, जैसा कि पाटेक फिलिप की खासियत है, तो इससे कीमतें अनिवार्य रूप से बढ़ जाएँगी। हम युवा पीढ़ी को भी आकर्षित करना चाहते हैं। इसी उद्देश्य से, हम एक ऐसी रणनीति तैयार कर रहे हैं जो किफायती कीमतों को बनाए रखे, एक निश्चित स्तर का लाभ सुनिश्चित करे और भविष्य के ग्राहकों को भी ध्यान में रखे। किसी भी स्थिति में, यह एक बेहद कठिन निर्णय है।"